Ingénieur et manager spécialisé en Systèmes d’Information, Lony Hayat a fondé SI Transformation pour accompagner les collectivités, grands acteurs publics et privés dans leurs projets numériques et de transformation des processus. Fort d’une expérience de consultant chez BearingPoint et de directeur de projets à la Région Île-de-France, il intervient sur l’AMOA, l’AMOE, le pilotage de projets complexes, la data, les RPA/IA, les interfaces et la dématérialisation, en mettant l’accent sur la fiabilité des données, la simplification des processus et l’expérience utilisateur.
Récemment certifié PMP, il est capable de prendre en charge tout projet SI, de l’analyse des besoins jusqu’au déploiement opérationnel, et de fournir des solutions durables et adaptées aux enjeux propres des clients
Lony Hayat
Fondateur de SI Transformation
Nos principes directeurs
Faire plus avec moins
Chez SI Transformation, nous sommes convaincus que la performance publique ne dépend pas d’une augmentation des moyens, mais d’une meilleure utilisation des ressources existantes. Faire plus avec moins consiste à simplifier les processus avant de les digitaliser, à s’appuyer sur les standards éprouvés des éditeurs plutôt qu’à multiplier les développements spécifiques, et à rechercher systématiquement des solutions pérennes, maintenables et économiquement soutenables. La technologie n’a de valeur que si elle génère des gains mesurables en efficacité, en qualité de service et en maîtrise budgétaire.
Un SI aligné avec les processus
Un système d’information n’est performant que s’il reflète fidèlement les processus métiers qu’il supporte. Chez SI Transformation, nous partons toujours des usages réels, des contraintes opérationnelles et des responsabilités de chacun afin de concevoir un SI cohérent, fluide et compris par ses utilisateurs. Nous privilégions l’adaptation des organisations lorsque cela est pertinent, plutôt que la complexification des outils, afin de garantir un alignement durable entre stratégie, métiers et solutions numériques.
Maîtriser sa
trajectoire SI
La transformation numérique ne doit pas être subie mais pilotée avec méthode et vision. Maîtriser sa trajectoire SI signifie définir une ambition claire, construire une feuille de route cohérente et penser le système d’information dans sa globalité plutôt que par empilement de projets isolés. En structurant la gouvernance, en priorisant les investissements et en redonnant toute sa place à la donnée, nous permettons aux décideurs de reprendre pleinement la maîtrise de leur stratégie numérique.
